Events

September – exacte datum en tijd volgt, 09:00 – 11:30 uur | Amsterdam

Hoe voer je als commissaris het gesprek met stakeholders die vergelijkbare doelen nastreven, maar een heel andere achterban vertegenwoordigen – of dat nu een pensioenfonds, NGO of activistische beweging is?

Tijdens deze sessie gaan we hierover in gesprek met groep ervaren commissarissen. We verkennen hoe je als commissaris koers houdt te midden van maatschappelijke druk, activisme en uiteenlopende verwachtingen, en hoe je verschil kunt maken zonder je onafhankelijkheid te verliezen en bespreken:

• Hoe bepaal je als bedrijf welke stakeholders relevant zijn om bij je strategie te betrekken?
• Wat is een effectieve, verantwoorde vorm van dialoog — en hoe leg je daarover verantwoording af in het bestuursverslag?
• En hoe kun je dat doen op een manier die niet polariseert, maar ruimte biedt voor wederzijds begrip?

Zoals je van ons gewend bent, is deze sessie voor én door commissarissen samengesteld – met ruimte voor reflectie, praktijkinzichten en uitwisseling van ervaringen.

Programma
08:30 – Inloop
09:00 – 11:00 – Gesprek
11:00 – 11:30 – Informeel napraten met lichte lunch

Locatie: Amsterdam (exacte locatie volgt)
Aanmelden kan via een bericht aan Sylvia Robben via LinkedIn of per mail.

This round table about Building Business Resilience: A Boardroom Priority will be led by Wim Bartels (EFRAG, Deloitte) and Ivan Kukhnin (Deloitte), who will help guide the conversation on how boards can oversee resilience — taking in context the complexity of systemic risk and adaptation to forward-looking value creation.

In an era marked by volatility, disruption, and accelerating transitions, resilience is no longer a side concern — it is a strategic imperative. This roundtable invites supervisory board members to explore how organisations can build long-term resilience in the face of climate, economic, and geopolitical shifts.

De session will be in September in Amsterdam, exact day and timing to be confirmed.

Agenda:

• What does climate resilience really mean – and why now?
• From systems risk to boardroom action – what’s the role of the RvC?
• Navigating trade-offs: performance vs. preparedness
• What boards should ask – key signals, blind spots, and scenarios
• Fresh perspective – closing reflection by upcoming talent from our partner Blikverruimer

As always at Chapter Zero, this roundtable is for and by non-executive directors. Hence Corien Wortmann has contributed to shaping the content of this session.

In a trusted setting, participants will exchange experiences and dilemmas, drawing on board-level insights and practical reflection. Together, we will explore how supervisory boards can move beyond efficiency thinking and help build enterprises that endure.

Please contact Sylvia Robben via LinkedIn or e-mail to register.