Onlangs kwam een groep van leiders en experts samen voor een inspirerende rondetafelbijeenkomst, waarin belangrijke thema’s rondom duurzaamheid, innovatie en strategisch leiderschap werden besproken. Deze bijeenkomst bood een platform om inzichten en ervaringen te delen over hoe organisaties zich kunnen aanpassen aan de veranderende wereld en tegelijkertijd bijdragen aan een duurzamere toekomst. De gesprekken behandelden onder andere de rol van RVC en RVT, de kansen die de nieuwe CSRD-rapportage biedt, en de noodzaak van samenwerking tussen de publieke en private sector. In deze samenvatting worden de belangrijkste bevindingen en reflecties uit de bijeenkomst gedeeld, die de weg wijzen voor een duurzame en toekomstbestendige organisatie.

1. Investeren in verandering, verbetering en verduurzaming

Het is essentieel dat organisaties investeren in verandering, verbetering en verduurzaming. Dit kan een krachtig onderdeel van hun statuten zijn, maar als dat niet het geval is, moeten we actief helpen om dit richting te geven vanuit de strategische doelstellingen. Een duidelijke focus op duurzaamheid en innovatie moet de basis zijn voor de lange termijn.

2. Innovatie voor toekomstbestendigheid

Innovatie kan op korte termijn risicovol lijken, maar is van cruciaal belang voor de toekomstbestendigheid van organisaties. Door te investeren in vernieuwing, kunnen we anticiperen op toekomstige behoeften en uitdagingen. Hoewel innovatie gepaard kan gaan met onzekerheden, zal het op de lange termijn positieve resultaten opleveren voor zowel de organisatie als de samenleving.

3. CSRD-rapportage en dubbele materialiteit als kans

De nieuwe CSRD-rapportage en het concept van dubbele materialiteit moeten niet slechts worden gezien als een verplichting om risico’s af te dekken, maar juist als een kans om waarde te creëren. Het gaat niet alleen om het managen van risico’s, maar ook om het benutten van kansen. De bijbehorende dilemma-discussies bieden waardevolle inzichten en moeten aangemoedigd worden, aangezien ze vaak de basis vormen voor duurzame besluitvorming.

4. Trade-offs tussen korte- en langetermijninvesteringen

Investeren in duurzaamheid vereist het maken van keuzes tussen korte- en langetermijnbelangen. Dit kan leiden tot trade-offs, waarbij de voordelen van langetermijninvesteringen soms niet onmiddellijk zichtbaar zijn. Het is belangrijk om een evenwicht te vinden tussen directe winst en de duurzame waarde op de lange termijn, en dit consistent te communiceren naar stakeholders.

5. Publiek-private partnerships in de transitie

De transitie naar een duurzamere economie kan niet zonder samenwerking tussen publieke en private sectoren. We hebben publiek-private partnerships nodig om de noodzakelijke veranderingen te realiseren. Door gezamenlijke initiatieven kunnen we schaalvoordelen realiseren, innovaties versnellen en maatschappelijke impact vergroten.

6. De rol van de RVC en RVT

De Raad van Commissarissen (RVC) en Raad van Toezicht (RVT) spelen een cruciale rol in het waarborgen van het juiste toezicht op de missie van de organisatie. Ze moeten de toon zetten voor sociale impact en cultuur, en fungeren als geweten van de organisatie. In moeilijke tijden moeten ze vasthouden aan hun principes en de organisatie steunen bij het nemen van ethisch verantwoorde beslissingen.

7. Chapter Zero: Samen met de community gezamenlijke statements uitdragen

Als Chapter Zero kunnen we samen met de bredere community krachtige gezamenlijke statements naar buiten brengen. Door collectief een standpunt in te nemen, kunnen we zowel organisaties als de maatschappij inspireren en aanmoedigen om de juiste stappen te zetten richting duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid.